sport dan bisnis

Dampak ekonomi dari olahraga

Dari X-Games ke Olimpiade, dari ballparks liga bush ke negara-of-the-art stadion liga utama, pemerintah menghabiskan banyak uang publik untuk memikat acara olahraga atau tim tuan rumah. Bab ini dimulai eksplorasi keputusan kebijakan publik mengenai investasi dalam olahraga dengan meletakkan sebuah yayasan yang berfokus pada dampak ekonomi dari stadion, tim, dan acara. Fokus ini memberikan landasan penting untuk evaluasi keputusan investasi publik yang sering dibingkai dalam konteks kebijakan pembangunan ekonomi. Membangun fondasi itu, pasal 5 menganggap alasan lain bahwa para pejabat dan warga dapat mendukung investasi publik dalam olahraga, dan menggambarkan bagaimana keputusan tersebut terpengaruh oleh campuran keadaan ekonomi, pengaruh politik, dan kekuasaan pribadi.

Isi dari bab saat akan menguji peran bahwa olahraga profesional bermain dalam ekonomi lokal;  menjelaskan proses yang digunakan untuk memproyeksikan dampak ekonomi dari stadion olahraga, tim, dan peristiwa, dan menggambarkan sumber utama kesalahan (atau penyalahgunaan) yang mengarah pada proyeksi berlebihan dampak ekonomi; dan meninjau beberapa studi empiris yang meragukan kemampuan stadion, tim, dan acara olahraga untuk melayani sebagai katalis ekonomi.

Biaya Umum Big-Time Sports Pengeluaran uang publik pada fasilitas olahraga dan merupakan fenomena internasional yang terjadi pada setiap tingkat pemerintahan. Pemerintah Portugal menghabiskan $ 732.000.000 untuk menjadi tuan rumah Euro 2004, kejuaraan sepak bola Eropa turnamen (Smale, 2004, 2 Juni). Uang rakyat yang dibayarkan untuk pembangunan tujuh stadion baru di negara seukuran negara bagian Indiana. Belanja Portugal memucat dibandingkan dengan biaya yang terkait dengan Piala Dunia 2002, bersama oleh Korea Selatan dan Jepang. Untuk mempersiapkan acara tersebut, berbagai tempat Jepang membangun 7 stadion baru dan direnovasi 3 orang lain dengan biaya sebesar $ 4,5 miliar. Korea Selatan menghabiskan $ 2000000000 pada 10 fasilitas baru (Struck, 2002).

Belanja Olimpiade kerdil bahkan angka-angka ini. Pemerintah Yunani menghabiskan $ 12800000000 untuk memegang Olimpiade 2004 di Athena, dan pemerintah Cina menginvestasikan lebih dari $ 43000000000 untuk Olimpiade Beijing 2008 (Gross, 2008). Jenis pengeluaran sering spekulatif di alam; kota mengambil proyek-proyek konstruksi yang lama sebelum mereka mendapat status tuan rumah. Belanja publik pada 2002 Salt Lake City Permainan dimulai pada 1990 ketika sebagian dari penerimaan negara dan pajak penjualan lokal dialihkan untuk mendanai pembangunan gerobak luncur, luge, speed skating, dan fasilitas lompat ski. Salt Lake City tidak dianugerahi 2002 Game hingga 1995 (Burbank et al., 2001). The Los Angeles Coliseum (dibangun pada 1923), Chicago Soldier Field (1924), dan Stadion Municipal Cleveland (1931) semua dibangun dengan uang rakyat dalam tawaran gagal untuk menjadi tuan rumah Olimpiade. (Los Angeles itu berhasil menarik 1.932 Games.) Fasilitas ini semua akhirnya menjadi tuan rumah bisbol atau sepak bola tim profesional.

Pengeluaran terbaru tentang stadion untuk tingkat atas tim profesional telah menghasilkan banyak perhatian. Antara tahun 2000 dan 2009, 31 stadion liga utama dan arena terbuka di perkotaan Amerika dengan biaya publik sekitar $ 8 miliar. Beberapa dibangun untuk menarik tim baru, tetapi sebagian besar diganti fasilitas yang ada untuk tim incumbent. Cincinnati Cynergy Lapangan (sebelumnya disebut Stadion Riverfront), bekas rumah Bengals NFL dan MLB Reds, digantikan oleh dua stadion baru yang dibangun dengan lebih dari $ 600 juta subsidi dari Hamilton County. Beberapa fasilitas juga dibangun untuk menggantikan Stadion Rivers Tiga di Pittsburgh dan Stadion Veteran di Philadelphia. Biaya rata-rata sepak bola atau baseball stadion yang dibangun sejak tahun 2000 adalah $ 528.000.000. Biaya rata-rata basket atau hoki arena yang dibangun selama periode ini adalah $ 276.000.000. Uang publik yang biasanya tertutup sekitar dua pertiga dari biaya-biaya tersebut. (Bab 5 memberikan penilaian rinci tren pembangunan stadion baru.)

Besaran Ekonomi Olahraga dalam Perspektif Investasi yang signifikan oleh pemerintah daerah menunjukkan bahwa keuntungan ekonomi dari olahraga harus cukup besar. Memang manfaat ekonomi sering disodorkan sebagai pembenaran untuk subsidi olahraga. Tim, stadion, dan peristiwa biasanya dipromosikan sebagai katalis ekonomi. Misalnya, pada tahun 1997 sebuah kampanye kelompok untuk stadion sepak bola didanai publik baru untuk San Francisco 49ers digunakan slogan "Membangun Stadion-Buat Jobs!" (Epstein, 1997). The Oregon Stadion Kampanye, sebuah kelompok kerja untuk membawa bisbol liga utama ke Portland, memasang iklan di koran lokal yang berbunyi, "$ 150.000.000 perusahaan berusaha pindah ke Oregon. Akan membawa pekerjaan, pembangunan, seragam baru tajam. "

Jika Anda telah membaca bab-bab sebelumnya dari buku ini, kami berharap bahwa Anda sekarang yakin bahwa berbicara tentang olahraga sebagai bisnis besar adalah sah. Liga Sport melayani terus berkembang pasar global. Orang kaya dan konglomerat kuat membeli dan menjual tim untuk ratusan juta dolar. Serikat pekerja berjuang dengan pemilik untuk bagian mereka dari pendapatan, dan gaji naik semakin tinggi, sebagian karena meningkatnya kontrak televisi. Bisnis besar memang, tapi seberapa besar besar? Oleh banyak indikator, tim olahraga sebagai perusahaan individual hanya memainkan peran kecil dalam ekonomi perkotaan yang kompleks.

Banyak tim olahraga profesional memiliki pendapatan tahunan yang melebihi $ 100 juta. Pendapatan rata-rata tahunan sekitar $ 155.000.000 di NFL, $ 130 juta MLB, $ 95.000.000 di NBA, dan $ 70 juta di NHL (Zimbalist, 2003). Angka-angka ini mungkin tampak besar, tetapi beberapa perbandingan dapat memberikan perspektif. Jika Anda terdaftar di sebuah universitas negeri, kemungkinan bahwa sekolah Anda mengambil pendapatan lebih dan menghabiskan lebih dari tim olahraga terdekat profesional. Misalnya, Portland State University memiliki anggaran sebesar hampir $ 200 juta, lebih dari dua kali lipat dari Portland Trailblazers. Sebagai perbandingan lain, pertimbangkan ini: Pada tahun 2003 rata-rata Costco toko grosir memiliki penjualan tahunan sebesar $ 113.000.000, melebihi pendapatan dari tim olahraga yang paling (Heylar, 2003). Beberapa harapkan toko gudang besar-kotak menjadi pemain utama dalam perekonomian perkotaan, namun mereka biasanya bisnis lebih besar dari tim olahraga. Tentu saja, toko gudang lokal tidak memiliki penggemar setia yang memakai topi Costco, melukis wajah mereka di Costco biru dan merah, dan mengikuti keberhasilan dan kegagalan dari toko di berita malam. Kita akan membahas manfaat yang (manfaat konsumsi) dalam bab berikutnya, tetapi untuk sekarang mari kita fokus pada peran tim olahraga dalam ekonomi lokal.

Cara lain untuk menempatkan besarnya ekonomi tim olahraga dalam perspektif adalah dengan memeriksa bagian dari total gaji dan pekerjaan yang mereka wakili dalam ekonomi lokal mereka. Kita dapat menggunakan Portland sebagai studi kasus untuk mengeksplorasi signifikansi saat ini Trailblazers dan pentingnya potensi menambahkan tim bisbol profesional.

Tabel 4.1 menunjukkan jumlah tenaga kerja sektor swasta dan gaji untuk Multnomah County bintang dan daerah utama enam kabupaten Portland metropolitan statistik pada tahun 2001 Tabel tersebut juga menunjukkan pekerjaan dan gaji angka untuk industri olahraga penonton, seperti yang didefinisikan oleh Amerika Utara Klasifikasi Industri System (NAICS ). Kategori Industri ini (NAICS 71121) mencakup semua tim olahraga profesional dan semi-profesional; atlet terlibat dalam olahraga profesional individu; dan bisnis yang terkait dengan mobil, kuda, dan balap anjing. Untuk wilayah metropolitan Portland, Trailblazers membuat sebagian besar dari kategori ini, tetapi juga mencakup gaji dan pekerjaan yang berhubungan dengan tim bisbol liga minor, Portland International Raceway, Portland Meadows pacuan kuda track, Multnomah Greyhound Park, dan lainnya kecil usaha tontonan. Namun, industri menyumbang kurang dari 1 persen dari gaji sektor swasta Multnomah County dan hanya 0,2 persen dari pekerjaan di kabupaten itu. Pada tingkat wilayah metropolitan, kontribusi olahraga dengan penonton bahkan lebih mungil.